بررسی استراتژیهای منابع انسانی و نظامهای مدیریت و ارزشیابی عملکرد و پاداش به منظور تدوین استراتژیهای مناسب در هواپیمایی ایران ایرتور 140ص

چكيده
فصل اول – كليات تحقيق
مقدمه
1-1- عنوان تحقيق
2-1- ضرورت تحقيق
3-1- هدف تحقيق

4-1- آشنائي با شركت هواپيمايي ايران
وضعيت موجود
اهداف و برنامه هاي آينده
منابع
فصل دوم – ادبيات موضوع
1-2- تعريف استراتژي
مفاهيم كليدي استراتژي
مزيت رقابتي
قابليت هاي متمايز
هماهنگي استراتژيك
مباني استراتژي
قصد استراتژيك
استراتژي منبع محور
قابليت استراتژيك
طراحي استراتژي
نگرش سيستماتيك به طراحي استراتژي
واقعيت فرايند طراحي استراتژي
مديريت استراتژيك
مفهوم مديريت استراتژيك منابع انساني
ريشه ها و مباني مفهوم
اهداف مديريت استراتژيك منابع انساني
مدل هاي مديريت استراتژيك منابع انساني
1- مدل مبتني بر كسب و كار (مدل تجاري استراتژيك)
2- مدل هماهنگي استراتژيك
مديريت استراتژيك منابع انساني و استراتژي هاي منابع انساني
هماهنگي استراتژيك
الف) هماهنگي بيروني (ادغام عمودي)
1- همخواني با استراتژي شركت
2- همخواني با مراحل چرخه حيات
3- همخواني با پويايي هاي سازماني
4- هماهنگي با ويژگي هاي سازماني
مشكلات دستيابي به ادغام عمودي
1- تنوع فرايندها، سطوح و سبك هاي استراتژيك
2- پيچيدگي فرايند طراحي استراتژي
3- ماهيت تكاملي استراتژي
4- نبود استراتژي هاي (شركت) مشخص
5- ماهيّت كيفي مسايل منابع انساني
6- ادغام با چه چيزي
مدل تحليلي ادغام عمودي
ب) هماهنگي دروني (ادغام افقي)
جمع كردن
مشكلات دست يابي به ادغام افقي
هماهنگي استراتژيك و انعطاف پذيري
محدوديت هاي مفهوم مديريت استراتژيك منابع انساني
مدل هاي مديريت استراتژيك منابع انساني
1- مدل مديريت تعهد بالا
2- مدل مديريت عملكرد بالا
3- مدل مديريت مشاركت بالا
استراتژي منابع انساني
روش بهترين روش (روش جهان شمول)
روش بهترين هماهنگي (روش اقتضايي)
روش جمع كردن (تركيبي)
روش هاي دستيابي به هماهنگي استراتژيك
روش طبقه بندي سازمان ها
روش چرخه حيات
توضيح درخصوص اين روش ها
4-2- طراحي و اجراي استراتژي منابع انساني
مباحث بنيادي فرايند
سطوح تصميم گيري استراتژيك
فرايند طراحي
چارچوب هاي استراتژيك
1- نگرش قابليت منابع
2- نگرش مديريت تعهد بالا
3- نگرش مديريت با عملكرد بالا
4- نگرش بهترين روش
مدل هاي طراحي استراتژي هاي منابع انساني
مسايل كليدي در سطح كسب و كار
2- كسب هماهنگي و ادغام عمودي
2-الف) انسجام يا يكپارچگي فرهنگي
2-ب) هماهنگي با استراتژي تجاري
3- كسب هماهنگي و ادغام افقي
نحوه جمع كردن
انتخاب مجموعه اي مناسب
بهره گيري از فرايندهاي يكپارچه كننده
4- دستيابي به انعطاف پذيري
اجراي استراتژي هاي منابع انساني
غلبه بر موانع
بررسي استراتژي هاي منابع انساني
5-2- الگوي استراتژي منابع انساني نگرش يكپارچه
گونه شناسي استراتژي هاي اصلي منابع انساني
هدف ها ( مقصد ها )
وسيله ها (راه ها)
زير سيستم ارزيابي عملكرد و پاداش
انتخاب هاي ارزيابي عملكرد
رابطه بين استراتژي پرداخت و استراتژي سازمان
استراتژي زير سيستم ارزيابي عملكرد و پاداش
استراتژي منابع انساني
منابع
فصل سوم – موقعيت و وضعيت فعلي
(مميزي استراتژيك شركت – روش SWOT)
1-3- موقعيت فعلي
اداره شركت
الف) هيئت مديره
ب) مديريت ارشد
محيط خارجي فرصت ها و تهديدها (SWOT)
محيط داخلي نقاط قوت و نقاط ضعف (SWOT)
الف) ساختار شركت
ب) فرهنگ سازماني
پ) منابع شركت
1- بازاريابي
2- مالي
3- تحقيق و توسعه (R&D)
4- عمليات ولجستيك
5- مديريت منابع انساني (HRM)
6- سيستم هاي اطلاعاتي (IS)
منبع
جدول توزيع فراواني و نمودار چك ليست مديريت عملكرد
وضعيت ارزيابي عملكرد كاركنان (پرسشنامه)
راهنماي تكميل فرم
منابع
فصل چهارم – نتيجه گيري و ارائه استراتژيهاي پيشنهادي
نتيجه گيري و پيشنهادات

تخفیفات سایت تا تاریخ 1391/03/31

      تا 8000 تومان  : 10% تخفیف       از 8000 تا 15000 : 15% تخفیف 
    از 15000 تا 25000  : 20% تخفیف       از 25000 تا 40000 : 25% تخفیف   

برای قیمت های بالای 25000 تومان تماس بگیرید تا در صورت امکان تخفیف بیشتری اعمال شود.
در هنگام واریز وجه خودتون تخفیف رو اعمال کنید و یا تماس بگیرید.

شماره تماس : 13 58 32 56 – 021 | همراه : 58 792 58 – 0912 | 433 6900 – 0939 (ولي غلامي)

مشاهده راهنمای دریافت پروژه ها

موضوع : مدیریت |