قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 19 ص
Title: Evaluation and optimization of supply chain knowledge in energy projects

Abstract: Despite the importance of supply chain for the organization, the intangible aspects of supply chains, and few studies have been done a little information about why the different supply chain performance relative to each other there. In this article while trying to check indicates knowledge of the supply chain, knowledge

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 23 ص
TITLE article: Improvement of human resources in research organizations through job rotation

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 12 ص

Title: IT impact on total quality management

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 25 ص
Title: Perspectives dynamic strategy

Introduction:

The present translation, the effect of a writer named Constantine – CD – is Markydz. This post has tried to study and compare the reflection and strategic planning issue in the economic cycle “production, distribution and consumption” in a number of famous companies manufacturing other countries such as Nestle, Jones, IP, IBM, Xerox, Canon, Intel, Dell, Kodak, Komatsu, Astarbk enough, Direct Line, Direct send and …, the secret of success in “selling more” should be analyzed; the Author of new technologies and diversify the products Faktvrmhmy current competition in the market was filled, Mvrdtakydqrar data. Also “Drmhsvlat diversify” and “create new opportunities” and remove Azvaml successful competitors in world markets is considered.

عنوان مقاله: دیدگاه پویای برنامه راهبردی

مقدمه:

ترجمه حاضر، اثر نویسنده ای به نام کنستانتین -سی -مارکیدز است . در این نوشته سعی شده است با بررسی و انعکاس و مقایسه موضوع برنامه ریزی راهبردی در چرخه اقتصادی “تولید، توزیع و مصرف ” در تعدادی از شرکتهای معروف تولیدی دیگر کشورهای جهان از قبیل نستله ، جونز، آی ،بی ام ، زیراکس ، کانن ، اینتل ،دل ، کداک ، کوماتسو، استاربک کافی ، دایرکت لاین ، فرست دایرکت و…، راز موفقیت آنها در”فروش بیشتر” مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد;همچنین نویسنده موضوع استفاده از فناوریهای جدید و ایجاد تنوع در محصولات را که فاکتورمهمی در بازار پراز رقابت کنونی بوده ، موردتاکیدقرار داده است . همچنین “ایجاد تنوع درمحصولات ” و “خلق موقعیتهای جدید” ازعوامل موفقیت و حذف رقیبان در بازارهای جهانی محسوب شده است .

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 25 ص
Title: Perspectives dynamic strategy

Introduction:

The present translation, the effect of a writer named Constantine – CD – is Markydz. This post has tried to study and compare the reflection and strategic planning issue in the economic cycle “production, distribution and consumption” in a number of famous companies manufacturing other countries such as Nestle, Jones, IP, IBM, Xerox, Canon, Intel, Dell, Kodak, Komatsu, Astarbk enough, Direct Line, Direct send and …, the secret of success in “selling more” should be analyzed; the Author of new technologies and diversify the products Faktvrmhmy current competition in the market was filled, Mvrdtakydqrar data. Also “Drmhsvlat diversify” and “create new opportunities” and remove Azvaml successful competitors in world markets is considered.

عنوان مقاله: دیدگاه پویای برنامه راهبردی

مقدمه:

ترجمه حاضر، اثر نویسنده ای به نام کنستانتین -سی -مارکیدز است . در این نوشته سعی شده است با بررسی و انعکاس و مقایسه موضوع برنامه ریزی راهبردی در چرخه اقتصادی “تولید، توزیع و مصرف ” در تعدادی از شرکتهای معروف تولیدی دیگر کشورهای جهان از قبیل نستله ، جونز، آی ،بی ام ، زیراکس ، کانن ، اینتل ،دل ، کداک ، کوماتسو، استاربک کافی ، دایرکت لاین ، فرست دایرکت و…، راز موفقیت آنها در”فروش بیشتر” مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد;همچنین نویسنده موضوع استفاده از فناوریهای جدید و ایجاد تنوع در محصولات را که فاکتورمهمی در بازار پراز رقابت کنونی بوده ، موردتاکیدقرار داده است . همچنین “ایجاد تنوع درمحصولات ” و “خلق موقعیتهای جدید” ازعوامل موفقیت و حذف رقیبان در بازارهای جهانی محسوب شده است .

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 17 ص
Title: Outcome implementing balanced scorecard

Abstract: Many organizations in the implementation and full implementation of strategies or manage its operations, Namvfqand. This caused incomplete definition of strategies, not because that is coherent framework for the integration and alignment of these two critical processes (strategy and operations) are not available. This paper developed in line with those last lasting effect balanced scorecard (Book Outcome run) (source 1) to thoroughly express the Untold balanced scorecard in real achievements in the implementation of leading companies exhibited, with the introduction of the system closed-loop management (Closed Loop) as a comprehensive framework for transplant operations strategy, the groundwork for successful implementation of Balanced Scorecard to create the link and alignment between strategies, goals, programs, operations, resources and funding provided

عنوان مقاله: دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن

چکیده: سازمانهای بسیاری در پیاده‌سازی و اجرای کامل استراتژیها یا مدیریت عملیات خود، ناموفق‌اند. این مسئله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها نیست، بلکه به این خاطر است که چارچوب منسجمی برای یکپارچگی و همسویی این دو فرایند حیاتی(استراتژی و عملیات) در اختیار ندارند. این مقاله در راستای آخرین اثر ماندگار ابداع کنندگان کارت امتیازی متوازن (کتاب دستاورد اجرا) (منبع شماره 1) برآن است تا ضمن بیان ناگفته های کارت امتیازی متوازن در مقام عمل، دستاوردهای اجرای آن را در شرکتهای پیشرو به نمایش گذاشته، با معرفی سیستم مدیریتی حلقه بسته (Closed Loop) به عنوان چارچوب جامع پیوند استراتژی با عملیات، زمینه را برای پیاده سازی و اجرای موفقیت آمیز کارت امتیازی متوازن برای ایجاد پیوند و همسویی بین استراتژیها، هدفها، برنامه ها، عملیات، منابع و بودجه فراهم آورد.

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 15 ص
Title: New challenges, new information technology and attitudes on the development of industry and university cooperation

Introduction: key information technology university-industry cooperation in recent decades been outside the traditional mode of this relationship Toffler (1990) described three waves in order to change the nature of the evolution of human civilization can count on. The first wave of agricultural period, a second wave of industrial and Course Information century (third wave) coincide with the second half of the twentieth century began and now Humanity is currently passing through the world economy, industry and times, information exchange, electronic communication and independence that most Founded boundaries causing the development organization (Wide Borders), creating a broad network and virtual organizations eventually became. Thus creating a virtual organization Rahavard century as general information and is Btvrakhs computer. (Lynpk and Astamps 1997). This phenomenon in various forms such as virtual organizations, virtual teams, virtual groups, virtual learning, and too fast because of the economic and technical necessities and development in advanced countries is now established in our country still has not specified the position.
عنوان مقاله: چالشهای جدید تکنولوژی اطلاعات و نگرش نو بر توسعه همکاریهای صنعت و دانشگاه

\مقدمه: تکنولوژی اطلاعات کلیدی همکاری دانشگاه و صنعت طی دهه های اخیر از حالت سنتی خارج گشته که دراین رابطه تافلر (1990) سه موج تغییر را بمنظور توضیح ماهیت تکامل تدریجی تمدن بشری بر می شمرد. موج اول دوره کشاورزی، موج دوم دوره صنعتی و قرن اطلاعات (موج سوم ) مقارن با نیمه دوم قرن بیستم شروع شد و اکنون بشریت درحال گذر از آن است و صنعت و اقتصاد جهان برپایه تبادل اطلاعات، ارتباطات الکترونیکی و استقلال بیشتر بنا نهاده شده که باعث توسعه مرزهای سازمان ( مرز گستری)، ایجاد شبکه های گسترده کاری و نهایتاً سازمانهای مجازی گردید. بنابراین ایجاد سازمان های مجازی ره آورد قرن اطلاعات بصورت عام و کامپیوتر بطوراخص است. ( لینپک و استامپس 1997). این پدیده که در اشکال مختلف مانند سازمانهای مجازی، تیم های مجازی ، گروههای مجازی ،آموزش مجازی ، و با سرعت زیاد بدلیل ضرورتهای اقتصادی و فنی و توسعه ای درکشورهای پیشرفته در حال استقرار است در کشور ما هنوز جایگاه مشخصی نیافته است.

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 19 ص

Review: Siemens as one of the best experiences in the field of application of knowledge management is introduced. Knowledge management company based in the community working model was developed. Sales and marketing was the first part was considered. After the research and development division in the line is expanding to all parts. In the heart of knowledge management is Shyrnt Siemens web site. This set of elements of the site, the reservoir of knowledge, Community Room, continuous data entry forms, discussion groups, requests an immediate and … Has been formed. This paper examines the practical aspects of knowledge management in project implementation Siemens explains. This paper for all those who seek in any way in this area should contain up Fitness is.

عنوان مقاله: توسعه نظام مدیریت دانش در زیمنس
چکیده: زیمنس بعنوان یکی از بهترین تجربیات در حوزه بکارگیری مدیریت دانش مطرح می باشد. مدیریت دانش در این شرکت مبتنی بر مدل اجتماع های کاری توسعه یافت. بخش فروش و بازاریابی اولین بخشی بود که مورد توجه قرار گرفت. بعد از آن بخش توسعه و تحقیق و این خط در حال گسترش به کلیه قسمتها است. قلب مدیریت دانش در زیمنس سایت وبی شِیرنت است. این سایت از مجموعه ای از عناصر، مخزن دانش، اتاق های گفتمان، فرم های ورود اطلاعات پیوسته، گروه های بحث، درخواستهای فوری و … تشکیل شده است. در مقاله حاضر به بررسی جنبه های کاربردی در پیاده سازی پروژه مدیریت دانش در زیمنس می پردازیم. این مقاله برای تمام کسانی که می خواهند در این حیطه به هر نحوی فعالیت نمایند حاوی نکات آموزنده ای می باشد.

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 18 ص
Title: Strategies for integrating disaster management organizations

Abstract: This article how to develop parallel to the Crisis Management and Strategic Management (strategic) deals. Many similarities between these two areas there that show close connections between them denote. Differences derived from different sources also opportunities to communicate between these two areas offers. Will also review how the defensive capabilities – preventive crisis management strategy for management of aggressive tendencies in the market place, is combining a comprehensive approach to strategic management of organizations is provided. First review of the traditional strategic management process is done. The deficiencies in this approach is being analyzed. Similarities and differences between the approaches of strategic management and crisis management and crisis management process to provide a basis for combining these two approaches is provided. Conclusion In the paper a new model of combining these two approaches offers which are far away from the limitations of strategic management and crisis management activities within the strategic management process puts.

عنوان مقاله: تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان

چکیده: این مقاله به چگونگی توسعه موازی مدیریت بحران و مدیریت راهبردی (استراتژیک) می‌پردازد. شباهتهای زیادی بین این دو حوزه وجود دارد که نشان دهندة ارتباط نزدیک بین آنهاست. تفاوتهای استخراج شده از منابع مختلف نیز فرصتهایی برای برقراری ارتباط بین این دو حوزه ارائه می‌کند. همچنین بررسی می‌شود که چگونه قابلیتهای تدافعی – پیشگیرانه مدیریت بحران در گرایش تهاجمی مدیریت راهبردی برای یافتن جایگاه در بازار، تلفیق می‌شود و یک رویکرد جامع برای مدیریت راهبردی سازمانها ارائه می‌شود. در ابتدا مروری بر فرایند سنتی مدیریت راهبردی انجام می‌شود. سپس کمبودهای موجود در این رویکرد مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرد. شباهتها و تفاوتهای بین رویکردهای مدیریت راهبردی و مدیریت بحران بررسی و فرایند مدیریت بحران در جهت ارائه یک مبنا برای ترکیب این دو رویکرد ارائه می‌شود. مقاله در قسمت نتیجه‌گیری الگوی جدیدی از تلفیق این دو رویکرد ارائه می‌کند که در آن از محدودیتهای مدیریت استراتژیک دور می‌شود و فعالیتهای مدیریت بحران را در داخل فرایند مدیریت راهبردی قرار می‌دهد.

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 24 ص

Title: Strategic thinking

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 14 ص
Title: Strategic Management in the top three approaches

Abstract: This article three dominant approach to strategic management – Industrial Organization perspective, process perspective and resource-based perspective – the impact on the literature in this area have had to introduce. At first the concept of strategy and basic theories and strategies are explained in more of these three approaches are analyzed. Ultimately what this paper can be concluded that the industrial organization approach based on both sources focus on competitive advantage, but their views on what the competitive advantage is based on what basis does the difference. While the approach seems both industrial organization and resource-based view “content oriented” are in strategic management and strategy content such as product characteristics, markets, competitors, activities, organizations, resources and … Are considered. Process-based approach in the strategy process that these features and content created and is managed to focus.

عنوان مقاله: سه رویکرد برتر در مدیریت استراتژیک

چکیده: این مقاله سه رویکرد غالب در مدیریت استراتژیک – دیدگاه سازمان صنعتی، دیدگاه فرآیندی و دیدگاه مبتنی بر منابع- که تاثیر زیادی بر ادبیات این حوزه داشته اند، معرفی می کند. در ابتدا مفهوم استراتژی و نظریه‌های اولیه استراتژی توضیح داده می شود و در ادامه این سه رویکرد مورد تحلیل قرار می گیرد. آنچه که در نهایت از این مقاله نتیجه گیری می توان کرد آن است که رویکردهای سازمان صنعتی و مبتنی بر منابع هر دو بر مزیت رقابتی تمرکز می کنند ولی دیدگاه آنها در این که مزیت رقابتی چیست و بر چه مبنایی استوار است تفاوت می کند. در حالی که به‌نظر می رسد هر دو رویکرد سازمان صنعتی و مبتنی بر منابع دیدگاهی «محتوا محور» در مدیریت استراتژیک دارند و محتوای استراتژی مانند ویژگیهای محصول، بازارها، رقبا، فعالیتهای سازمان، منابع و … را مورد توجه قرار می دهند. رویکرد مبتنی بر فرآیند در استراتژی بر فرآیندی که این ویژگیها و محتوا ایجاد شده و مدیریت می شود تمرکز می کند.

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 25 ص
Title: Adaptive relationship between total quality management and learning organization

Introduction:

This article attempts to investigate the relationship between total quality management (TQM) with the learning organization (LEARNING ORGANIZATION = LO) and changes in their pay strategies. In literature, the subject of this investigation in a broad framework of the theory Senge (SENGE) and National Quality Award Malcolm has been Baldryj to the hypothesis: the principles and attitudes of TQM, learning organization is the foundation of evolution, that studied. Researchers in this study, five Australian companies to evaluate the hypothesis mentioned, a case mining to analyze the deal. In the first part of this article first, TQM and LO approaches are examined and the direction of interdependence between them will come to an agreement. In the second part, research findings are explained and finally, the results are discussed and practical suggestions.

عنوان مقاله: بررسی رابطه تطبیقی مدیریت کیفیت جامع و سازمان یادگیرنده

مقدمه:

این مقاله در تلاش است تا به بررسی رابطه متقابل مدیریت کیفیت جامع (TQM) با سازمان یادگیرنده(LEARNING ORGANIZATION = LO) و استراتژی های تغییر در آنها بپردازد. در ادبیات موضوع این تحقیق، بررسی وسیعی در زمینه چارچوب نظریه سنگه (SENGE) و جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج صورت گرفته است تا این فرضیه که: اصول و نگرشهای TQM ، زیربنای تکامل تدریجی سازمان یادگیرنده است، را مورد مطالعه قرار دهد. محققان در این مطالعه، پنج شرکت استرالیائی را به منظور بررسی فرضیه مورد اشاره، به صورت مورد کاوی به تجزیه و تحلیل آن پرداخته اند. در بخش نخست این مقاله، ابتدا نگرشهای TQM وLO مورد بررسی قرار می گیرند و جهت بررسی وابستگی متقابل بین آنها توافقی به دست خواهد آمد. در بخش دوم، یافته های تحقیق شرح داده می شوند و در نهایت، نتایج و پیشنهاداتی کاربردی مطرح می گردند

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 16 ص
Title: Features and management approaches in Hajj

Introduction: the scope of the present discussion about the management during the Hajj is Hajj and Pilgrimage Organization so and so does not discuss. Range time and place during the Hajj is researching. Also present discussion of aspects of Islamic religious and not merely looking for is the management aspect. This discussion will be presented in three ranges and, ultimately, answer the question “Where to begin?” Will be expressed. As in Figure (a) has, in Hajj management features must be present: flexibility, management ethics, very high risk, the efficacy should be noted, in an international environment management this management is done There is agreement, both between Iran and Saudi Arabia both between different devices on human resources is very high complexity of the technology should be used, partly because we’re deprived of it.

عنوان مقاله: ویژگی ها و رویکردهای مدیریت در حج تمتع

مقدمه: محدوده ی بحث حاضر مربوط به مدیریت در هنگام حج می باشد لذا سازمان حج و زیارت و غیره را مورد بحث قرار نمی دهد. محدوده زمانی و مکانی تحقیق ایام حج می باشد. همچنین بحث حاضر از جنبه دینی و اسلامی دنبال نشده و صرفا ً‌از جنبه مدیریتی می باشد. این بحث در 3 محدوده ارائه خواهد شد و در نهایت، پاسخ به سئوال “از کجا باید شروع کرد؟” بیان خواهد شد. همانطور که در نمودار شماره (1) آمده است، در حج باید این ویژگی های مدیریتی وجود داشته باشد: انعطاف، مدیریت اخلاق، ریسک پذیری بسیار بالاست، به اثر بخشی باید توجه شود، در یک محیط بین المللی این مدیریت صورت می گیرد مدیریت توافقی وجود دارد، هم ما بین ایران و عربستان وهم ما بین دستگاه های مختلف در خصوص منابع انسانی بسیار پیچیدگی ها بالاست از تکنولوژی باید استفاده کرد که تا حدی ما آنجا از آن محروم هستیم.

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 22 ص
Title: Management of innovation and knowledge transfer in local, regional and global
Abstract: This paper transfer process innovations in the realm of regional multinational companies are created and shaped to consider. Transfer process innovation in multinational companies and has the executive ability to easily throughout the world are part. Regional offices to multinational companies as distributors of a series of innovative work by the regional knowledge transfer and innovation around the world to facilitate the sectors. Important role in this regard is expected to multinational companies; mediated aspects of this kind between the companies that produce regional-level knowledge and its application at the global level bridge turns. Srzhvr patterns in knowledge – rather than patterns of resource base – the base, the global management of resources, local knowledge has been more and more important. Thus, different regions of the world to increase economic capacity, its business and technological partnership are to accelerate the innovation process should move.

عنوان مقاله: مدیریت نوآوری و انتقال دانش در سطوح محلی، منطقه‌ای و جهانی

چکیده: این مقاله روند انتقال نوآوریهای منطقه ای را که در قلمرو شرکتهای چند ملیتی ایجاد شده و شکل می گیرند مورد بررسی قرار می دهد. روند انتقال نوآوریها در شرکتهای چند ملیتی به آسانی قابلیت اجرایی یافته و در سراسر جهان بخش می شوند. ادارات منطقه ای شرکتهای چند ملیتی به عنوان سلسله ای از توزیع کنندگان نو آوری عمل می کنند که انتقال دانش و نوآوری منطقه ای به سراسر جهان را تسهیل می نمایند. مهمترین نقشی که در این راستا برای شرکتهای چند ملیتی متصور است؛ جنبه واسطه گری این شرکتها است که به نوعی میان تولید دانش در سطوح منطقه ای و کاربرد آن در سطوح جهانی پل می زنند. در عصرظهور الگوهای دانش-پایه به جای الگوهای منبع-پایه, مدیریت جهانی منابع دانش محلی بیش از پیش اهمیت یافته است. بنابراین, مناطق مختلف جهان برای افزایش ظرفیتهای اقتصادی, تجاری و تکنولوژیکی خود مشارکت می کنند تا روند انتقال نوآوریها را تسریع نمایند.

قیمت : ۴۰۰۰ تومان
تعداد صفحات : 25 ص
Title: Innovation Management in the Oil Industry

Abstract: The present century filled with many innovations in the field of technology, new products and services. But in a period like today’s no need for such innovation is not acute. No doubt the daily intensity of competition in global markets by providing products and services industry sectors are added in the coming decades will witness had also become more severe. In order to be lasted in global markets and competitors will need to overcome old ways and traditional abandoned. Only through providing new products and their derivatives can be substantial value created for the company. In the major international oil companies more than ever the need for innovation and its management is. Factors such as volatility of oil prices, depleted reserves and the failure to produce, lack of access to international companies entering new and substantial reserves of a new generation of competitors, major companies have to thoroughly than ever the importance of innovation in various aspects such as industry Advanced Fnavrhay realize management innovation. Innovation, including leader of any organization is the key abilities that allow him to grow up and move profit organization. Innovation and consequently similar disciplines of innovation management risk and profitability, is extremely challenging. Therefore, organizations should always be the leader and director of the innovation and discipline to internal balance. In the present article first general definition of innovation and management innovation is presented and then tried to use the main reasons for the necessity of innovation in the oil and gas industry experience with major international companies operating in this industry is subject.

Keywords: invention, innovation, innovation management, oil and gas industry, value chain, re-engineering.

عنوان مقاله: مدیریت نوآوری در صنعت نفت

چکیده: قرن حاضر مملو از نوآوریهای گوناگون در زمینة فناوریها, کالا و خدمات جدید است. اما در هیچ دوره ای مانند امروز نیاز به نوآوری چنین حاد نبوده است. بدون شک روزبروز بر شدت رقابت در بازارهای جهانی برای ارائة محصولات و خدمات توسط بخشهای مختلف صنعت افزوده میشود و در دهه های آتی شاهد شدید تر شدن نیز خواهیم بود. برای اینکه بتوان در بازارهای جهانی دوام آورد و بر رقبا چیره شد باید روشهای قدیمی و سنتی را کنار گذاشت. تنها از طریق ارائة محصولات جدید و مشتقات آنهاست که میتوان ارزش قابل توجهی برای شرکت ایجاد کرد. در شرکتهای عمدة بین المللی نفت بیش از هر زمان دیگری به نوآوری و مدیریت آن احساس نیاز میشود. عواملی چون بی ثباتی قیمتهای نفت, تهی شدن ذخایر و افت تولید, عدم دسترسی شرکتهای بین المللی به ذخایر قابل توجه جدید و ورود نسل جدیدی از رقبا شرکتهای عمده را برآن داشته است تا بیش از پیش به اهمیت نوآوری در جنبه های مختلف صنعت اعم از فناورهای پیشرفته و روشهای نوین مدیریتی پی ببرند. نوآوری از جمله تواناییهای کلیدی رهبر هر سازمانی است که به او این امکان را میدهد تا در جهت رشد و سودآوری سازمان خود حرکت کند. نوآوری و به تبع آن مدیریت نوآوری بواسطة قرین بودن با ریسک و سودآوری, شدیداً چالش برانگیز میباشد. بنابراین رهبر و مدیر سازمان همواره باید میان نوآوری و انضباط درون سازمانی تعادل برقرار نماید. در مقالة حاضر ابتدا تعریفی کلی از نوآوری و مدیریت نوآوری ارائه شده است و سپس سعی شده است تا عمده ترین دلایل ضرورت بهره گیری از نوآوری در صنعت نفت و گاز با توجه به تجربیات شرکتهای بین المللی عمدة فعال در این صنعت عنوان شود.

واژه های کلیدی: ابداع, نوآوری, مدیریت نوآوری, صنعت نفت و گاز, زنجیرة ارزش, مهندسی مجدد